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“一站兩崗三基地”創建活動助力河川公司黨建工作與生產經營深度融合

“一站兩崗三基地”創建活動助力河川公司黨建工作與生產經營深度融合

  • 分類:黨群建設
  • 作者:曾慶昴
  • 來源:水發水電有限公司
  • 發布時間:2023-11-30 22:22
  • 訪問量:0

【概要描述】序言:為深入推進“水電走基層?高原黨旗紅”系列黨建活動,河川公司以水發水電黨總支提出的“一站兩崗三基地”創建活動為抓手,將黨建工作與生產經營深度融合。強化了黨的政治建設,提升了黨的組織力,激發了黨員干部的工作熱情和創造活力,為河川公司高質量發展提供了堅強的政治保證和組織保障。

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活動背景和目的

水電行業是國家重要的基礎設施行業,也是中國共產黨關心民生發展的具體體現。水發水電人在高原、邊疆、海外等偏遠地區,面臨著艱苦的工作和生活環境,需要有強烈的使命感和責任感,以及過硬的業務素質和工作能力。為此,水發水電黨總支結合“四大專項行動”,以“一站兩崗三基地”為載體,以提質增效為目標,以黨員干部為核心,以全員參與為保障,開展了一系列的黨建活動,旨在激發黨員的先進性和創造性,提升水發水電的經營業績和新水發人的形象,助力公司的高質量發展。

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“紅旗水電站”

河川支部以創建“紅旗水電站”為契機,開展了“紅旗黨課”、“紅旗黨日”等一系列活動,加強了黨員的理論學習和思想教育,提高了黨員的黨性觀念和擔當意識。通過組織黨員參加“紅旗黨課”,學習黨的歷史、理論、路線、方針、政策等,增強了黨員的政治認同和理論自信。通過開展“紅旗黨日”,組織黨員參加民主評議、志愿服務等活動,增進了黨員的團結協作和服務意識。通過這一系列的活動,建立了黨建工作責任制、考核制、激勵制等制度,提升了黨建工作的質量和水平。

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“黨員示范崗”和“標兵示范崗”

河川支部以“黨員示范崗”和“標兵示范崗”為抓手,開展了“黨員帶頭干”、“黨員爭先創優”等活動,培養了一批優秀的黨員干部和員工,樹立了一批身邊的榜樣,營造了一種“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。通過開展“黨員帶頭干”,要求黨員干部在干事創業、爭先創優、助力發展中作表率、樹形象,帶動全體員工兢兢業業干工作,默默無聞做奉獻,切實增強了黨員的責任感和使命感?!包h員爭先創優”活動選拔了一批在業績、技能、創新等方面有突出表現的黨員干部和員工,授予他們“黨員示范崗”和“標兵示范崗”的榮譽稱號,給予他們物質和精神的獎勵,激發了全體員工的積極性和創造性。



“黨建引領示范基地”、“安全生產文明基地”和“廉潔風險防范基地”

河川支部以“黨建引領示范基地”、“安全生產文明基地”和“廉潔風險防范基地”為目標,開展了“黨建引領發展”、“安全生產保障”和“廉潔風險防控”等活動,強化了黨建工作的引領作用,保障了電站的平穩運行,防范了各種風險和隱患,促進了公司的可持續發展。通過開展“黨建引領發展”,將黨建工作與業務工作緊密結合,將黨建考核與業績考核相掛鉤,將黨建成果與發展成果相對標,實現了黨建工作和業務工作的雙提升、雙促進。通過開展“安全生產保障”,建立了安全生產責任制、監督制、獎懲制等制度,加強了安全生產的教育、培訓、檢查、督導等工作,提高了全體員工的安全意識和技能,確保了電站的安全穩定運行。通過開展“廉潔風險防控”,建立了廉潔風險防范機制、監督機制、問責機制等機制,加強了廉潔教育、廉政談話、廉政約談等措施,提高了全體員工的廉潔意識和自律能力,杜絕了各種腐敗和違紀行為。

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河川支部通過開展創建“一站兩崗三基地”的活動,弘揚了新水發精神,傳遞了榜樣力量,為水發水電的高質量發展做出了積極貢獻?!耙徽緝蓫徣亍钡膭摻ɑ顒右搀w現了水發水電黨總支對黨建引領創建工作的前瞻性和創新性。接下來,河川支部將繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,緊緊圍繞水發集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針,不斷完善和優化創建活動的內容和形式,創新和提升創建活動的質量和水平,為打造水發水電的黨建品牌貢獻更大的力量。

“一站兩崗三基地”創建活動助力河川公司黨建工作與生產經營深度融合

【概要描述】序言:為深入推進“水電走基層?高原黨旗紅”系列黨建活動,河川公司以水發水電黨總支提出的“一站兩崗三基地”創建活動為抓手,將黨建工作與生產經營深度融合。強化了黨的政治建設,提升了黨的組織力,激發了黨員干部的工作熱情和創造活力,為河川公司高質量發展提供了堅強的政治保證和組織保障。

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活動背景和目的

水電行業是國家重要的基礎設施行業,也是中國共產黨關心民生發展的具體體現。水發水電人在高原、邊疆、海外等偏遠地區,面臨著艱苦的工作和生活環境,需要有強烈的使命感和責任感,以及過硬的業務素質和工作能力。為此,水發水電黨總支結合“四大專項行動”,以“一站兩崗三基地”為載體,以提質增效為目標,以黨員干部為核心,以全員參與為保障,開展了一系列的黨建活動,旨在激發黨員的先進性和創造性,提升水發水電的經營業績和新水發人的形象,助力公司的高質量發展。

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“紅旗水電站”

河川支部以創建“紅旗水電站”為契機,開展了“紅旗黨課”、“紅旗黨日”等一系列活動,加強了黨員的理論學習和思想教育,提高了黨員的黨性觀念和擔當意識。通過組織黨員參加“紅旗黨課”,學習黨的歷史、理論、路線、方針、政策等,增強了黨員的政治認同和理論自信。通過開展“紅旗黨日”,組織黨員參加民主評議、志愿服務等活動,增進了黨員的團結協作和服務意識。通過這一系列的活動,建立了黨建工作責任制、考核制、激勵制等制度,提升了黨建工作的質量和水平。

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“黨員示范崗”和“標兵示范崗”

河川支部以“黨員示范崗”和“標兵示范崗”為抓手,開展了“黨員帶頭干”、“黨員爭先創優”等活動,培養了一批優秀的黨員干部和員工,樹立了一批身邊的榜樣,營造了一種“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。通過開展“黨員帶頭干”,要求黨員干部在干事創業、爭先創優、助力發展中作表率、樹形象,帶動全體員工兢兢業業干工作,默默無聞做奉獻,切實增強了黨員的責任感和使命感?!包h員爭先創優”活動選拔了一批在業績、技能、創新等方面有突出表現的黨員干部和員工,授予他們“黨員示范崗”和“標兵示范崗”的榮譽稱號,給予他們物質和精神的獎勵,激發了全體員工的積極性和創造性。



“黨建引領示范基地”、“安全生產文明基地”和“廉潔風險防范基地”

河川支部以“黨建引領示范基地”、“安全生產文明基地”和“廉潔風險防范基地”為目標,開展了“黨建引領發展”、“安全生產保障”和“廉潔風險防控”等活動,強化了黨建工作的引領作用,保障了電站的平穩運行,防范了各種風險和隱患,促進了公司的可持續發展。通過開展“黨建引領發展”,將黨建工作與業務工作緊密結合,將黨建考核與業績考核相掛鉤,將黨建成果與發展成果相對標,實現了黨建工作和業務工作的雙提升、雙促進。通過開展“安全生產保障”,建立了安全生產責任制、監督制、獎懲制等制度,加強了安全生產的教育、培訓、檢查、督導等工作,提高了全體員工的安全意識和技能,確保了電站的安全穩定運行。通過開展“廉潔風險防控”,建立了廉潔風險防范機制、監督機制、問責機制等機制,加強了廉潔教育、廉政談話、廉政約談等措施,提高了全體員工的廉潔意識和自律能力,杜絕了各種腐敗和違紀行為。

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河川支部通過開展創建“一站兩崗三基地”的活動,弘揚了新水發精神,傳遞了榜樣力量,為水發水電的高質量發展做出了積極貢獻?!耙徽緝蓫徣亍钡膭摻ɑ顒右搀w現了水發水電黨總支對黨建引領創建工作的前瞻性和創新性。接下來,河川支部將繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,緊緊圍繞水發集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針,不斷完善和優化創建活動的內容和形式,創新和提升創建活動的質量和水平,為打造水發水電的黨建品牌貢獻更大的力量。

  • 分類:黨群建設
  • 作者:曾慶昴
  • 來源:水發水電有限公司
  • 發布時間:2023-11-30 22:22
  • 訪問量:0
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序言:為深入推進“水電走基層 高原黨旗紅”系列黨建活動,河川公司以水發水電黨總支提出的“一站兩崗三基地”創建活動為抓手,將黨建工作與生產經營深度融合。強化了黨的政治建設,提升了黨的組織力,激發了黨員干部的工作熱情和創造活力,為河川公司高質量發展提供了堅強的政治保證和組織保障。

 

活動背景和目的

水電行業是國家重要的基礎設施行業,也是中國共產關心民生發展具體體現。水發水電人在高原、邊疆、海外等偏遠地區,面臨著艱苦的工作和生活環境,需要有強烈的使命感和責任感,以及過硬的業務素質和工作能力。為此,水發水電黨總支結合四大專項行動,以“一站兩崗三基地”為載體,以提質增效為目標,以黨員干部為核心,以全員參與為保障,開展了一系列的黨建活動,旨在激發黨員的先進性和創造性,提升水發水電經營業績和新水發人的形象,助力公司的高質量發展。

 

“紅旗水電站”

河川支部以創建“紅旗水電站”為契機,開展了“紅旗黨課”、“紅旗黨日”等一系列活動,加強了黨員的理論學習和思想教育,提高了黨員的黨性觀念和擔當意識。通過組織黨員參加“紅旗黨課”,學習黨的歷史、理論、路線、方針、政策等,增強了黨員的政治認同和理論自信。通過開展“紅旗黨日”,組織黨員參加民主評議、志愿服務等活動,增進了黨員的團結協作和服務意識。通過這一系列的活動,建立了黨建工作責任制、考核制、激勵制等制度,提升了黨建工作的質量和水平。

 

“黨員示范崗”和“標兵示范崗”

河川支部以“黨員示范崗”和“標兵示范崗”為抓手,開展了“黨員帶頭干”、“黨員爭先創優”等活動,培養了一批優秀的黨員干部和員工,樹立了一批身邊的榜樣,營造了一種“比、學、趕、超”的濃厚氛圍。通過開展“黨員帶頭干”,要求黨員干部在干事創業、爭先創優、助力發展中作表率、樹形象,帶動全體員工兢兢業業干工作,默默無聞做奉獻,切實增強了黨員的責任感和使命感。“黨員爭先創優”活動選拔了一批在業績、技能、創新等方面有突出表現的黨員干部和員工,授予他們“黨員示范崗”和“標兵示范崗”的榮譽稱號,給予他們物質和精神的獎勵,激發了全體員工的積極性和創造性。

黨建引領示范基地”、“安全生產文明基地”和“廉潔風險防范基地”

河川支部以“黨建引領示范基地”、“安全生產文明基地”和“廉潔風險防范基地”為目標,開展了“黨建引領發展”、“安全生產保障”和“廉潔風險防控”等活動,強化了黨建工作的引領作用,保障了電站的平穩運行,防范了各種風險和隱患,促進了公司的可持續發展。通過開展“黨建引領發展”,將黨建工作與業務工作緊密結合,將黨建考核與業績考核相掛鉤,將黨建成果與發展成果相對標,實現了黨建工作和業務工作的雙提升、雙促進。通過開展“安全生產保障”,建立了安全生產責任制、監督制、獎懲制等制度,加強了安全生產的教育、培訓、檢查、督導等工作,提高了全體員工的安全意識和技能,確保了電站的安全穩定運行。通過開展“廉潔風險防控”,建立了廉潔風險防范機制、監督機制、問責機制等機制,加強了廉潔教育、廉政談話、廉政約談等措施,提高了全體員工的廉潔意識和自律能力,杜絕了各種腐敗和違紀行為。

 

河川支部通過開展創建“一站兩崗三基地”的活動,弘揚了新水發精神,傳遞了榜樣力量,為水發水電的高質量發展做出了積極貢獻。“一站兩崗三基地”的創建活動也體現了水發水電黨總支對黨建引領創建工作的前瞻性和創新性。接下來,河川支部將繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,緊緊圍繞水發集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針,不斷完善和優化創建活動的內容和形式,創新和提升創建活動的質量和水平,打造水發水電黨建品牌貢獻更大的力量。

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黨建引領 強化管控|水發水電高質量發展的雙輪驅動

編者按:從海拔4000多米的青藏高原,到群山環繞的成都盆地,從“一帶一路”沿線的南亞諸國,到云貴高原腹地的盤江峽谷,“新水發精神”隨著洋流和季風的脈動,傳播到了水發水電項目所在的山上山下、海內海外。水電行業的一頭是浩渺自然,另一頭則是萬家燈火,水發水電肩負著千鈞重擔,在轉型發展的道路上開辟出了新的天地。 水發水電目前擁有40座水電站,項目分布在三省、四國,員工400余人,固定資產超百億,快速的發展和成長充滿了艱辛與不易,但同時也暴露出了一些管理問題。2023年6月,為促進水發水電轉型升級高質量發展,水發集團黨委向水發水電派駐新的領導班子,以點帶面,著力解決發展過程中產生的歷史遺留問題。 一、望聞問切尋病根 辨證論治求本源 打破思想牢籠,直面痛點難點。面對長期以來累積的繁雜問題,水發水電通過實施“揭榜掛帥”機制,為每一位員工都提供了開闊的施展平臺,明確了獎懲措施,充分調動了全員積極性,從根本上打破了“擺爛”心態、剔除了“躺平”思想。公司始終緊扣集團黨委提出的“聚焦、整合、優化、管控、提升”十字方針,從細枝末節處入手,以“解剖麻雀”的態度,使一些問題的真面目浮現在桌面上。6月份中旬以來,水發水電全員同心同向、同頻共振,聚焦難點,逐一梳理了上百筆應收賬款、理清了股權債務關系、核定了在建工程的完成量,截至發稿,水發水電已成功收回應收賬款2.6億余元、止損挽損328余萬元、海外曼都公司上市后增值8000余萬元……從而極大地增強了自身供血能力。 廣開言路納良策,科學布局開新篇?!罢腋础笔切掳嘧娱_展工作的主基調,“摸清家底”則是轉型發展的首要條件。水發水電面向全體員工開展“水電轉型大家談”意見征集活動,思路與觀點產生碰撞,問題的解決方案也隨之而生。根據全員積極反饋的意見和建議,水發水電在貫徹集團“150大會戰”會議精神的同時,制定了明確的工作目標、任務分解方案、責任分配、考核獎懲等制度,并要求各部門、各權屬公司開展“清單式工作推進制”,掛圖作戰、倒排工期。隨著“清單式工作推進制”的全面開展,水發水電也迎來了轉型發展的全新局面,“盎然生機”再次煥發在公司的每一座電站、每一個項目。 ? 二、黨建引領聚合力 紅色引擎助發展 海內海外全覆蓋,山上山下同步頻。自2023年6月以來,水發水電有計劃地開展了“水電走基層、高原黨旗紅”“水電走基層、會戰‘150’”“水電走基層、海外黨旗紅”系列黨建活動,從海拔4000多米的青藏高原,到群山環繞的成都盆地,從“一帶一路”沿線的南亞諸國,到云貴高原腹地的盤江峽谷,黨的旗幟飄揚在水發水電的每一個項目部、水電站、辦公場所?!八娮呋鶎印毕盗谢顒硬粌H加強了黨組織與基層黨員、群眾的聯系,更進一步增強了黨組織的戰斗力。水發水電全員在黨總支的號召下,高舉黨的旗幟,自覺奮進擔當,以黨建引領凝心聚力,為轉型升級高質量發展提供了強大的政治保證和組織保障。 深入一線調查研究,精準發力推動發展。水發水電新班子到位后,至今已經開展了40余次基層調研活動,深入了解了水發水電的生產經營、技術創新、項目管理、安全生產、降本增效等方面的情況和存在的問題,制定了科學合理的發展規劃和改革措施。在對河源公司進行調查研究的過程中,發現了資金使用不規范的問題,通過現場整改、后期彌補,挽回損失328萬元;在對安和集團進行調查研究的過程中,針對2012年以來超過3億元的220筆應收賬款,通過分解任務、壓實責任、制定獎懲辦法等一系列措施,截至目前,安和集團已回收應收賬款超過1.2億元;在對河川公司進行調查研究的過程中,發掘河川曼都公司的資本市場潛力,積極推動河川曼都公司在海外證券市場的上市。在確定了上市時間和價格后,又及時組織了各項準備工作,并與尼泊爾政府、媒體、投資者等進行了有效宣傳和推介。河川曼都公司成為首家在南亞上市的中國水電企業,并在當天的交易中創造了尼泊爾證券市場史無前例的成績:原始股為100.00盧比/股,發行價206.00盧比/股,上市后當天開盤價373.20盧比/股,收盤價410.50盧比/股,漲幅達99.27%,資產價值大幅提升至8000萬元以上,市場對曼都公司的業績和前景充滿了信心。 一站兩崗三基地,全員奮進建新功。水發水電黨總支創新舉措,在水電全組織架構內開展了“一站兩崗三基地”創建活動。號召各級黨組織、廣大黨員、非黨管理人員和重要崗位人員,立足本職崗位,講政治、勇擔當、作表率,大力開展“紅旗水電站”“黨員示范崗”“標兵示范崗”和“黨建引領示范基地”“廉潔風險防范基地”“安全文明生產基地”創建活動。各級權屬公司、黨組織、黨員及群眾紛紛響應,呈現出了爭先創優的積極氛圍。安和集團西寧河流域電站積極開展冷卻水改造,每年增加發電量2200,000kwh,創造了降本增效的成功模范;磨子巖電站35KV送出線路建設進程取得實質性突破;云南公司在科技創新方面發力,通過對攔污柵的垃圾清理裝置進行了進一步的改進,成功獲得一項實用新型專利(專利號:18333552),成功入庫云南省“科技型中小企業”。通過“一站兩崗三基地”創建活動的開展,水發水電內部涌現出了一大批干事創業的先進人才和集體,為水發水電的轉型升級注入了全新活力。 三、強化管控降風險創新機制添活力 加強財務管控,收緊印鑒管理。按照集團黨委統一部署,水發水電新班子于6月下旬召開“失控混改企業”整改專題會議,更換失控企業部分管理層,派駐財務管理人員、財務總監、董事長等,切實加強了失控混改企業的財務管理力度。同時要求“失控”企業按照水發水電的統一規范,進行財務核算、審計、報告等工作,加強財務監督和風險防范。另一方面,水發水電于7月份出臺了最新的用印管理辦法,將下屬全級次公司的所有印章統一收到水發水電進行管理,權屬企業用印申請和審批都要通過水發水電線上平臺進行,著力推進電子章、云章全覆蓋,用印記錄和印章狀態都將實時上傳和更新,從“強管控”入手,為“控制風險”奠定了堅實基礎。 “4+6”創新工作機制,轉型升級再發力?!啊?50大會戰’百日總結表彰大會”過后,水發水電第一時間組織召開全體會議,并宣布全面推進“4+6工作機制”,“4+6”創新工作機制是指成立4個轉型工作推進組,6個工作專班,分別負責不同的工作內容和目標。4個轉型工作推進組是安和集團推進工作組、河源公司推進工作組、河川海能公司推進工作組、云南公司推進工作組,主要職責是推動各自區域的水電項目建設、運營、管理,實現高效、安全、綠色的運營。6個工作專班是財務管控融資專班、資產管理運作專班、運營管理專班、挽損止損專班、安全生產專班、黨建廉潔風險防范專班,主要職責是加強企業內部的財務、資產、運營、安全、黨建等方面的管理,提高企業的效益、質量、信譽。水發水電黨總支同時也提出了新的要求和目標,要求全員以“150大會戰”為契機,進一步增強危機意識和緊迫感,堅持問題導向和目標導向,抓住機遇,迎接挑戰,全面推進“4+6”創新工作機制,推動高質量發展再升級。 四、結語 發展是解決一切問題的基礎和關鍵,改革是企業發展的動力和保障,水發水電深刻認識到這一點,積極探索新的發展路徑和模式,針對水發水電權屬全級次企業實施一企一策、對癥下藥。半年以來,水發水電展現出了全新氣象,各項工作及經濟指標都呈現出積極向上的趨勢,下半年,水發水電每月營收較上半年增加了686萬,每月成本費用下降了64萬,真正意義上實現了降本增效,并在水發集團“‘150大會戰’百日總結表彰大會”上,斬獲“現金流指標”二等獎、“凈利潤指標”三等獎。 在水發集團黨委的正確領導下,水發水電將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,繼續緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”的十字方針,以黨建引領為核心,以強化管控為手段,以高質量發展為目標,努力打造“水電產業新集群”,積極探索新的業務增長點。水發水電正在新水發精神的引領下,昂首前進在轉型升級高質量發展的道路上,向著更高的目標發起沖擊。 撰稿:曾慶昴
2024-01-11

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